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主题: [原创]华为随想(1)
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作者 [原创]华为随想(1)   
沙弥






加入时间: 2007/07/18
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文章标题: [原创]华为随想(1) (429 reads)      时间: 2016-2-19 周五, 上午11:15

作者:沙弥驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.info

华为2015年的销售额接近700亿美元,已经坐稳了电讯设备全球老大的位置。

1990年以前,华为代理香港生产的集群电话设备。由于利润不错,香港公司收回了代理权。公司老板发狠要做自己的设备,从此走上了挑战巨人之路。在这20多年里,在华为面前倒下的有朗讯、摩托罗拉,马可尼、阿尔卡特、诺基亚、西门子,被华为扼杀的有松下、NEC、UT斯达康… 如果没有美国政府的封杀,思科和爱立信也难逃厄运。

在这个价值万亿的通讯设备市场,那些公司曾经如巨人般遮天蔽日,而只用了20年,一个小作坊公司,竟然把它们全部击垮,这是何等壮丽的场景。在近百年历史中,也许只有100年前汽车公司以及50年前硅谷的崛起可以与之媲美。而华为还在路上。

华为如果现在美国上市,非常可能会超过谷歌苹果成为市值最高的公司。有趣的是,华为成功最大的秘诀之一,正在于不上市。低调的华为,是一个稀有的员工共同所有的巨型公司。这不仅仅是所谓的全员持股全员分红,而是华为的核心价值:客户第一,员工第二。

当今普遍的公司形态,是资本第一,管理层第二,客户第三,员工第四。工业革命产生了资本主义,所以资本第一。大规模生产的复杂流程,使管理层脱离了监工的身份,成为几乎可以和资本分庭抗礼的重要角色。参见王石和宝能的纷争,以及美国公司CEO动辄千万的年薪。

但是这种形态是和信息革命不相称的,这就是华为崛起的机缘。在信息革命所波及的行业,员工的创造性劳动,是公司成功最重要的基石。而能最凝聚激发员工的华为,战胜资本和管理层做大的巨型公司,是非常自然的事情。华为的成功如果普遍地被复制,那将是全球的企业革命。华为是可以复制的吗?如何被复制?答案未知

华为在2002年曾经鼓励过一次内部创业,让企业的元老走出去创立企业,但是最后的结果出乎意料。典型的例子是李一男。李一男是华为的技术线负责人,他出走后创立了港湾网络,上升势头极其迅猛。而华为快刀斩乱麻,在市场上以几乎白送产品的报价,封杀了港湾,最后把港湾买回来,付出了很高的代价。
华为为啥对港湾反应如此激烈?有几种可能,一是港湾侵蚀了华为本身的市场,二是港湾不断的挖华为的核心员工。从现在回头看,港湾犯的最大忌讳,并不在前两者,而是引-入-了-风-险-投-资!

李一男为了快速发展,当时在和红杉资本和银湖资本商谈引资,这直接触发的华为的极端反应。华为绝对不认同自己员工创业后,成为传统的资本和管理层拿大的企业。这样的创业,玷污了华为。

作者:沙弥驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.info


上一次由沙弥于2016-2-19 周五, 下午3:37修改,总共修改了1次
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