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主题: [原创]华为随想(4)
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作者 [原创]华为随想(4)   
沙弥






加入时间: 2007/07/18
文章: 1320

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文章标题: [原创]华为随想(4) (326 reads)      时间: 2016-2-20 周六, 上午9:48

作者:沙弥驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.info

回答一下欧客先生的问题。什么是员工第二?

我想客户第一没什么好说的,第一就是第一。华为的口号,要让听得见炮火的人来做决定。做产品要听市场一线和客户直接接触的人的意见,而不是坐办公室的人拍脑袋。 大部分日本大公司死在这上头。

员工第二,体现在员工收入上,体现在员工持股会占98%的股份。也体现在公司运行的细节。

研发团队当年整体出差几个月到北京接项目,研究所的一把手二把手先出发,去落实食宿。有员工妻子怀孕随行,所领导去联系周围的出租房。领导做着秘书的事。

而华为的秘书做其他公司领导的事,诸如考勤,报销,工作计划,甚至考评。行政权力的行使,管理的职能,多数都落在秘书身上。秘书都是漂亮女生,毫无权力的威压感。以致我到了其他公司,看着部门领导很威严,成天却在做着看上去应该是秘书干的活,让我很凌乱。

员工第二,不是个人第二,而是员工作为整体的第二。很多离开华为的人在批判华为的文化,加班,压榨,无法升迁,没有生活,压力山大。

码农界都知道,即使是都合格的码农,效率相差6倍是很正常的,不合格的就别提了。所以有些人感到压力大是正常的。

华为是有些集体主义讲究奉献的。天才如乔布斯的一定呆不下去。华为的高层20年不变,任老板手下的几员大将,除了李一男出走,郑宝用重病,其余的一直在轮流当轮值CEO。即使是15年前的研发总裁洪天峰,也一直没有升到顶级的领导圈。

这样的好处是杜绝内斗。如果公司不停的在变动,上升机会多,那么一定会分派系,上位下台的。这样的戏码,在业界常见,象华为的反而少见。

努力要实现个人价值的,在华为会很郁闷,这样的人对集体也没用。曾经面试过一个博士,说他要是进公司,3年之内要做到中层管理,也许他认同不想当元帅的士兵不是好士兵,但是华为实在没有机会可以给他,博士一大把都在长年累月地做码农呢。

要想在华为混到管理层,然后轻松拿大钱,这是不可能的。那些管理层,出差最频繁,电话要24小时开机,日子未必好过。

作者:沙弥驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.info


上一次由沙弥于2016-2-20 周六, 上午11:26修改,总共修改了1次
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